隨著定（dìng）製家居行業的飛速發展，衣櫃企業成（chéng）為（wéi）資本市場的重點關注對象。近年來，資本市（shì）場衣櫃品牌的（de）“身影（yǐng）”不斷（duàn）增多。當前衣櫃企業玩資本的路（lù）數無疑（yí）是並購（gòu）、投資、擴產，衣櫃企業之間的競爭已經逐漸轉移到以品牌為主導，以戰略領（lǐng）先、產（chǎn）品（pǐn）創新、經營管理為基礎要素的綜合優勢競（jìng）爭（zhēng）上來。 新形（xíng）勢促使企業（yè）轉變發展觀念 目前全球整體（tǐ）的經濟態（tài）勢不是很樂觀，受其影響衣櫃市（shì）場整體增長放緩。同時，產品（pǐn）同質化，惡性價格戰又令市（shì）場競爭（zhēng）更（gèng）趨激烈。衣櫃企業亦開始重新進行發（fā）展戰略規劃和布局，加快業（yè）內和跨界資源整合、兼並收購、資本運作、品牌建設和海外市場拓展。 衣櫃企業要在激烈的（de）市場（chǎng）競爭（zhēng）中得以長期生存和發（fā）展，必然會經曆發（fā）展戰略、管（guǎn）理方式、商業模式、治理結構、產品布局（jú）、資源（yuán）配置等的變化過程，這是所有企業實現持續發展必須遵循的客觀規律。這個變化的過程是企業不斷取得（dé）競爭新優勢、增強可持續發展能力的過程，也是企業轉型升級的過程（chéng）。在這樣的市場形勢下，促使更多的抱團多邊形合作或收購出現，建立自身的品牌優勢（shì），從而使（shǐ）自身更具競爭力，企業得到可持續發展。 品牌才是衣櫃企業核心競（jìng）爭力 近年來衣櫃企業（yè）的品牌意識逐漸（jiàn）提（tí）高，正按部就班走上品（pǐn）牌布局之路，以並購為契（qì）機進行品牌布局的案例逐漸增多。誠（chéng）然，以並購為主的發展模式無疑是衣櫃企業謀求海外市場、跨界轉型的捷（jié）徑。 當前，衣櫃市（shì）場漸趨飽和，產品同質化現象嚴重，無序競（jìng）爭充斥著市場。擁有較高（gāo）知名度與美譽度的品牌產（chǎn）品更能在亂糟糟的市場（chǎng）上（shàng）殺出重圍，迅（xùn）速搶占市場份額，這些具備品牌效應的（de）衣櫃企業可以（yǐ）憑借強大的品牌優勢（shì），依靠自身規（guī）模、實力兼並已有（yǒu）的品牌，逐步形成（chéng）品牌壟斷。大型衣櫃企業憑借自身（shēn）強（qiáng）大的實力與優勢，收購了一個又一個小企業，並把這些小品牌收入（rù）囊中進行品牌整合，通過凸顯品牌效應來（lái）加強自身在市場上（shàng）的競爭力（lì），獲取更（gèng）大的市場空間和利潤。 目前來看，品牌資（zī）產仍然是衣櫃企業（yè）最具價值的資產，品牌優勢是最可靠的戰略競爭優勢，隻（zhī）有（yǒu）以品牌驅（qū）動的戰略營銷才能實現企業價值的最大化。品牌競爭能力體現的是衣櫃企業的核心競爭力，直接關係到衣櫃企業的利潤和未來的發展前途（tú）。