隨著社會經濟的發展，人們消費水平的不斷提高，衣（yī）櫃產品的（de）設計與功能也逐漸受到消費者的青睞，而現（xiàn）如今就的衣櫃市場，同（tóng）質化現象不斷加劇，克隆產品（pǐn）隨處可見，企業在發展過程中的“三低（dī）”現象引起行（háng）業深思。衣（yī）櫃企業（yè）想要在健康的（de）發展路（lù）上走得更遠，必須遠離“三低（dī）”，並（bìng）加強全麵的自我提升工作。 一、企業運作成本低 公司內部的低本錢運作，是大多數衣櫃企（qǐ）業的弊病，企業（yè）為了尋求高額的（de）盈利，使用一些價格低廉的原（yuán）材料，使得產品質量無法（fǎ）達到最基本的質量標（biāo）準。雖然從短期來看確實獲得了高額收（shōu）利，但是長久看看，不利於品牌建設。 二、企業技（jì）能（néng）含量（liàng）低（dī） 通常一個小（xiǎo）型衣（yī）櫃公司，隻需求十幾或幾十個工（gōng）人，通過一周的訓練就可（kě）以把握技（jì）能，成為熟練工。而一個標準（zhǔn）出產的衣櫃，其出產工序從（cóng）來料（liào）查驗到成品入庫也不過十幾道。技能簡略，投入簡略，乃至有些廠沒有出產圖紙（zhǐ）也在出產，這樣（yàng）的出產條件，讓任何（hé）人都可以出資，並在短期內獲得報答。還有一個低技能帶來的缺陷，那就是衣櫃產（chǎn）品同質化太高（gāo），由於技（jì）能含（hán）量（liàng）過低，新產（chǎn）品入市後很簡單被人仿照，乃至有些出產者在仿照的過程中加以改進，推（tuī）出（chū）比原有（yǒu）的產品（pǐn）更（gèng）具吸引力的“創新（xīn）產品”。 三、服務團隊素質低 很多的衣櫃公（gōng）司出產者不僅在資金和（hé）技能（néng）上過於小（xiǎo）氣，並且在人才隊伍建設上也頗顯小家子氣。從出產工人到辦（bàn）理人員“重”勞動力本錢操控，“輕”在崗訓練進步，在出（chū）產工人中（zhōng）具有（yǒu）從業上崗證的屈指可數（shù），而一些輔助工種（zhǒng），如電工（gōng）、機修工等在國家的強行標準下（xià）反而具有上崗操作證，出產一線的其它技能工種卻（què）沒有上崗操作證。辦（bàn）理人員也是參差不齊，很多懂辦理（lǐ）、懂技能的人才由於作坊式出產（chǎn）、家族式出產關係或（huò）其它一些緣由相繼（jì）丟失（shī）。 對於當前衣櫃行（háng）業存在的此“三低（dī）”表象，衣櫃企業（yè）要（yào）結實建立根絕原材料節省和低本錢收購的（de）思維，加（jiā）強公司內（nèi）部產品質量質檢，擬定（dìng）完善的產品質檢準則，加強企業各部門人才（cái）的崗位訓練和（hé）加強才（cái）能操作。隻要這樣，衣櫃企業才能在日趨激烈的市場競賽中立於不敗（bài）之地。