根據相關（guān）調查發現，目前家具行業中多數（shù）企業對於電商是持歡迎（yíng）態度的，但是由於傳統行業與新型渠道的碰撞還存（cún）在諸多問題，多數（shù）家具企業是敢想不敢做（zuò）。這（zhè）種心理在衣櫃行業也存（cún）在。那麽，隨著電商發展之勢日趨火熱，衣櫃（guì）企業該如（rú）何才能突破心理防線，分羹線上市場呢? 發展電商 家具企（qǐ）業敢想不敢做 據（jù）了（le）解，在東莞家具業（yè）中，幾乎有50%的家具企業正在做電（diàn）商，另外50%家具企業想做但還沒找到路子（zǐ）。“總體來說，家具企業對電商是持歡迎（yíng）態度的。”業內（nèi）人（rén）士表示，正在做電商的家具企業主要麵臨（lín）電商經（jīng）驗不足（zú）、沒有專業團隊、資金投入比較大以及物流難等難題。“一般來說，在（zài）京東、天貓平台做家具店鋪都需要幾十萬元的投入，而且是持續投入的（de），兩三年才能看到利潤，因此（cǐ）很多家具企業存在想做卻不敢做的心理。 發展電商 首先得（dé）結合自身實（shí）際情況 在互聯網時代，隨著不同的人對於電商的理解，電商的概念也開始（shǐ）廣（guǎng）泛起來，而對於電商的潛力也開始神聖化。其實作（zuò）為新時代（dài）下的產物，如何利用好這一模式和（hé）對於它的（de）理解其實聯係並不大。正所謂具體問（wèn）題具體分析，想要（yào）真正利用好（hǎo）電商模式，衣櫃企業還需根據自身實（shí）際情況（kuàng）而定，切勿人雲亦雲。 當一（yī）個新（xīn）事物發生時難免要經過一段時間的消化，這是因為要在消化中深（shēn）刻認識它可能存在的一些問題以及誤區，電商也不例外。所（suǒ）以（yǐ）當衣櫃企業決定（dìng）轉型互聯網發展電商時，首先需要認識互聯網，才能發展更順利。互聯網其實很簡單，就（jiù）是把強大的（de）能力變成一個形容詞去解決當下衣櫃行業中（zhōng）存在的問（wèn）題。對於選擇進入互聯網的創業者，衣櫃企業首（shǒu）先（xiān）要做一個抗衡者，不甘心一直做傳統企業；其次是要做一個顛覆者，但（dàn）顛覆者一定要找到（dào）一個痛點，因（yīn）為痛點（diǎn）才（cái）是用戶需要的，最後做一個平台的依附者。 盡管是一個新（xīn）興市場，但是電商（shāng）的運營道理和線下市場其實有著很多的（de）共通之處。對於不（bú）同的（de）企業而言，不（bú）同的企業之間其適用於（yú）電商（shāng）市場中的模式也會（huì）有不同。因此，在實際的電商市場運營中，衣櫃企（qǐ）業萬不可照搬照抄其它企業（yè）的模式，唯（wéi）有認（rèn）清自身的實際情況，有針對性地發展，才能達到預期的（de）目的（de）。