近幾年（nián）在定製家居（jū）快速發展之下，使向來不溫不火的成品家居市場出現頹勢。據調查，未來定製（zhì）家居行業（yè）瓜分家具市場的份額將超越五分之三，使傳統成品家居必定陷入“老年危機（jī）”。 傳統成品（pǐn）家居企業以套係來研（yán）發產品，而套係之間通常是不兼容，因此在不斷推出新產（chǎn）品（pǐn）係列迎合消費市場的過程中，形（xíng）成係列越來越多、產品家族越來越龐雜、產（chǎn）品（pǐn）生命周期越來越短等問題，企業若再不清醒、不變（biàn）革，那麽將會麵臨進一（yī）步被擠壓甚至被淘汰的危機。 今天，可以（yǐ）明顯感受到的是，與成品家具市場不溫（wēn）不火，甚至出現頹勢（shì）相比，定製家居在近年來的快速發展撐起了另一片細分市場。在定製家居不斷蠶食市場的當下，很（hěn）多傳統家（jiā）具企業（yè）很是憂心，成品家具出路在何方（fāng）？ 現狀與差距 事實上，定製家居並（bìng）不新鮮，也不是這幾年才出現，這種家居定製與成品（pǐn）家居產品（pǐn）銷售是市場上同時存在的（de），也是一種市場的互補。 此前，家（jiā）居定製更多的是以櫥櫃、衣櫃為主（zhǔ），包括目前市場上知（zhī）名的定製家居（jū）品牌，盡管已經打出了全（quán）屋（wū）定製的口號，但是主（zhǔ）次同樣十分明顯（xiǎn），對於家具，尤其是在（zài）套房家（jiā）具的把握（wò）上與傳（chuán）統成品家具企業有著明顯的差別（bié）。作為新興市場的定製家居在近幾年突飛猛進，發展勢頭在大家居產業被稱為開辟藍海市場，在家具行業掀起了一股定製風，不斷有企業開始嚐試從酒店工程定製起步，逐漸走向民用定製。 到近幾年，家具行業一些非常知名、極具實力的品牌企業開始推出定製，甚至主要業（yè）務轉向家居（jū）定製、全屋定製。從早期提出大家居、整體家居概念開（kāi）始，沙發企業推出套（tào）房、餐廳等產品（pǐn），套房家具企業推出家具定製，到一些實力品牌企業直接增加櫥櫃、衣櫃生產線，打出全屋定製口號，都可看出這股燎原之勢。 事實上，這股（gǔ）燎原之勢在（zài）很（hěn）大程度（dù）上取決於定製家（jiā）居與成品家具在設計上（shàng）的區別。這表現在三個方麵：第一，基本的產品需求的滿足；第二，空間需求方麵的滿足，包括收納等空間（jiān）構造的需求；第三，生活方式需求（qiú）的滿足。 我們可（kě）以發出這樣的提問，市場對定製家居產品核心的需求是什麽（me）？事實上，任何一個品類也好，還是任何一個新的方式也罷，最終最核心的需求，是老百姓對美好的（de）家居生活的追求。這是一種設計上的“軟實力”。這樣說起來，可能有一點廣（guǎng）泛。 其實，大家可以去思考這樣的問題：即軟（ruǎn）到極（jí）致的東西方（fāng）能硬到極致（zhì）。五（wǔ）千多年來，有（yǒu）兩樣東西給我們留下了很深的軌跡，一個是（shì）宗教，一個是教育。因為他們“太軟（ruǎn）”，但是他們同（tóng）時（shí）又太強大了。這和定製家居所表現出來的“軟中帶強”的強大其實是（shì）一致的。 事實上，我們現在對定製家居的設計，追求的核心就是個性的凸顯，以及實用性的彰顯與空間利用（yòng）。原來（lái），很多企業做成品家（jiā）具設計就是（shì）家具本（běn）身（shēn）的差異化和家具本身的價值的塑造；現在，很多企業做（zuò）空間包裝就是做一種（zhǒng）生活方式。把人們的生活方式定製好了（le），企業發展也就自（zì）然順暢了（le）。而顯然，這對成品家具來說，困（kùn）難重重（chóng）。 有人說，傳統成品家具（jù）的短板確定（dìng）了這個主宰家具行業的霸王地位終歸是要被剝奪。因為這（zhè）個時代，是年輕（qīng）人的（de）時代，是屬於有思想、有活力（lì）的時代。在這個（gè）定製化為潮流的家（jiā）具（jù）行業中，再也不是那個“產品為王”的時代了，而是（shì）轉變為“用戶為王”的時代了。傳統家具行業就算產品做（zuò）得再（zài）好（hǎo），有了定製家（jiā）居的模式作為比較，用戶總能從中找到（dào）這樣或（huò）者那樣的缺點。 事實也確實如此，並非我們無中生有。因為，傳統成品家具（jù）並不能解決與家居搭配協（xié）調的問題，並不能解決房間的設計布局死角問題，並不能靈活（huó）地改（gǎi）變家（jiā）具的尺（chǐ）寸問題（tí）等等，這一係列的問題導（dǎo）致了消費者注（zhù）定（dìng）會（huì）向定製（zhì）家居傾斜。 不久前，有相關家具機構表示，定製家居行業瓜（guā）分家具市場的份額將超五分之三。另一方麵，有調查顯示，百分之（zhī）八十的消費者更願（yuàn）意花錢定製家居。隨著定製家居的深入發展，傳統成品家具必定會陷入“老年危機”。那麽，其未來與出路到底在哪裏？ 未來（lái）與出路 我們知道，傳統成品（以套房為例）生產企業在開發產品時（shí）習慣於一個套（tào）係一個套係地開發，套係之間通常是不（bú）兼容的。其結果是係列越來越多，產品家族（zú）越來越（yuè）龐雜，當某個套係銷售表現不佳時還難以割舍，有的成為僵屍（shī）產品，生產係統麵臨的壓力越來越大（dà），產能（néng）受到（dào）極大限製，先進（jìn）的硬件裝備無法發揮出應有的作用，庫（kù）存高企，資金斷流（liú）。 成品（pǐn）家具（jù）企業的一大通病是（shì），以不斷推出新的產品係列來（lái）迎合消費市場的不斷變化，而產品（pǐn）生命周（zhōu）期越（yuè）來越短，開發越來越（yuè）頻繁，終究是疲於奔命，無能（néng）為力。這是一條（tiáo）根本不可能持續的道路，以往還（hái）算成功，是因為尚未（wèi）遇到掌握先進理念與（yǔ）手段的競爭對手（shǒu）。而對於定製（zhì）企業而言，盡管缺乏套裝家具的係列開發能力，但它們對標準化的概念有著深切的體會，對“零部件就是產品”的理念有著更好的認知和虔誠的態度。 業內人士表示，目前，傳統套房家具已經被打散，當然，這並非說家具不再需要配套，而是將（jiāng）以另外一種方式成套，即為重組。 重組，即是指將原先開發一個係列多少件產品的做法（fǎ）切換為首先構築好（hǎo）標準化的（de）零部件平（píng）台，然後再加入（rù）非標構件後組（zǔ）合成你想要的任何產品。這個平台一旦構築好，則可以蘑菇式模型予（yǔ）以裂變，從而以有限的零部件數量實現無（wú）限的組配與輸出，以滿足客戶的多元化甚（shèn）至是個性化需求。 有（yǒu）分析認為，傳統套係的開發是企業將（jiāng）自己開發的“完整”產品強行推給市場，而零部（bù）件平台的思維是指在工廠（chǎng）內不存在最終的（de）產品，隻有當客戶（hù）選購並安裝好以後才會呈現。究竟哪種方式更能滿足客戶（hù）需求（qiú）不言而（ér）喻（yù）；同時，哪種方式更（gèng）加經濟、更加科學也不（bú）難（nán）想象。 可以說（shuō），對許（xǔ）多傳統成品套（tào）房家具企業來說，在（zài）已然白熱化的競爭環境中（zhōng）如果（guǒ）再不（bú）清醒、再（zài）不變革，那麽將有進一步被擠壓甚至被淘（táo）汰的危險。這裏隻是從產品開發思（sī）路的角度來進行（háng）分析，除此（cǐ）之外，包括信息化程度（dù）、渠道創新、大數據建設、跨（kuà）界整合思（sī）維等等都在威脅著傳統企業。 當然，出路並非沒（méi）有，目前成功的定製企業巨頭也遠非無可超越。但再也不能憑自己的經驗拍（pāi）腦（nǎo）袋行事了，也不要（yào）指望靠一些所謂的、聰明的戰術手段就可以扭轉乾坤。隻有變革，才是成品家（jiā）具（jù）企業走出困境的唯一出路。 因為，無（wú）論是成品家具企業，還是定製（zhì）家居企業，其最終的（de）目標都是一致（zhì）的，那就是更（gèng）好、更經（jīng）濟地滿足消費者的需求。