恐龍，曾經（jīng）是（shì）這（zhè）個星球（qiú）上的王者。然而當環境驟（zhòu）然變化（huà）之時，這個曾（céng）經地球上的主宰者，終究沒逃過瞬間（jiān）滅絕的（de）命運。自然界的規律如此（cǐ），商（shāng）界也同樣如此。當一個行業的（de）環境劇變（biàn）之時，生存和死亡（wáng）往往也就一夜之間。 2018新年伊（yī）始，中國的家居建材行業正同樣麵臨（lín）著這樣（yàng）瞬息萬變的環境。 中國房市在過去經過了一波“去庫存”的小高潮之後，如今又進（jìn）入了長久的冰封期，交易（yì）量下滑、市場萎靡，疲軟的中國房（fáng）地產（chǎn）形勢之下，作為依附其中的建材家居行業必（bì）然受到（dào）影（yǐng）響，2017年4月起就有專家呼籲冬天來了，今天行業的寒（hán）冬還在加劇。 和房（fáng）地產一樣擠壓整個行業的，還有2017年起政府政策的幹預，尤其是（shì）環保、安檢越來越嚴，讓本來還能在粗獷的市場中尋求生存的企業不得不被迫停產整頓，甚至直接宣布關門倒閉，過去一年行業哀鴻一片。 成本飆升、惡性競爭，大環境突（tū）然變化（huà），內憂（yōu）外患的建材家居行（háng）業，市（shì）場上每天都（dōu）在麵臨著生與死的抉擇。其中受影（yǐng）響更大的是中國龐大的經銷商群（qún）體（tǐ）。一（yī）方麵是商場租金（jīn）、人（rén）員運營、原材料等（děng）成本不但一分錢（qián）沒減，還（hái）在（zài）一天天向上飆升；而另一方麵市場的“價格戰（zhàn）”則越來越嚴重，連一向被認為藍海的“全屋定製”行業（yè）都開始“599、699殺價滿天飛”，更不用說其他成熟（shú）的品類（lèi）。 如今，最危險的恰恰是那些（xiē）曾經風光一時的“恐（kǒng）龍們”，過去幾年盲目追求數量和規模，在全國各地盲目（mù）“攤大（dà）餅”，產品沒有（yǒu）創新同質化嚴重、與消費升級脫節， 中國建材（cái）家居行（háng）業一旦“變天”，他們（men）瀕臨滅絕的時間隻在一夜之間。 離死亡隻有一個晚上？怎麽辦？ 恐龍為什麽會瞬間滅絕？正是其龐大（dà）的身（shēn）軀最後成了自己的枷鎖！在當今的大形勢下，對於建材家居所有市場的參與者來說，已經容（róng）不得任何的（de）喘息和浪費，直奔主線，回歸本質才是（shì）生存與發展的生（shēng）命線。回歸產品本質，回歸模式（shì）的本真！越（yuè）是追求表麵的龐大，就（jiù）容易（yì）滅絕在（zài）“變天”的今天。 今天，市場必須讓我們所（suǒ）有（yǒu）打破固有的粗獷市場操作手法，必須要堅決回歸產品，回歸有競爭力的產品結構，回歸高效率的商業模式。 產品才是企業的生命線。產（chǎn）品才是（shì）市場（chǎng）競爭的原點與核心，隻（zhī）有依靠創新，真正有差異化的產品才有競（jìng）爭（zhēng）力，隻有符合的當前消費（fèi）升級需求的產品才具備更長久的生命力。 同時基於中國的建材家居（jū）行業（yè）來說，單一靠“爆品”還遠遠不夠，一方麵競爭對手（shǒu）的模仿同樣隻要一夜的（de）時間；更重要的行（háng）業低頻消費的特性必須要實現“複合經營”，爭取通過（guò）產品的結構組（zǔ）合擴大（dà）單值。消費者本來需求的就不止是一套櫃子，而是一個家。原（yuán）來行業還分定製家具、成品家具等，然（rán）而今天必須具備（bèi）高度融合的能力，從至囊括軟裝、飾品等，對於企業來說這種基於“整體方案”下產品組合（hé）設計的“複合經營”能力成為基本功。誰先具備這種能力，誰能每年不斷升（shēng）級（jí）創新這種（zhǒng）能力，未來才能更容易贏得“新一代中產”群體。 因此，今天的企業或商家，都必須（xū）轉型，都（dōu）需要構建自身的高效運營模式。容不得對資源的浪費（fèi），更容不得對時機的錯失。不做恐龍，做獨狼！每一（yī）天，你（nǐ）必須像一頭餓狼一樣出去狂奔，生存還是餓死，就在（zài）一線（xiàn）之間。 物競天擇，適者生存。隻有真（zhēn）正看到了本質的企業，真（zhēn）正具有產品（pǐn）/產品結構和高（gāo）效運營模式的企業才能在接下來擁（yōng）有更大的發展空間（jiān）。同（tóng）樣的對於經銷商（shāng）來說，看清形勢堅決轉（zhuǎn）型，才有可能不（bú）被（bèi）市場所淘汰。2018必將是一個分水嶺，高質高效（xiào）的（de）品牌將會收獲春天，而低質低效低附加值的企業出局不可避免。