近一兩年來是家具行業發展的低穀期，除少（shǎo）數具有（yǒu）長遠眼光的商人仍保持積極樂觀的態度外（wài），大多數都（dōu）陷於悲（bēi）觀，甚至（zhì）有相當（dāng）一部分人已經（jīng）在謀求轉行（háng）了。其實，任何一個行業的發展，都不可能（néng）一直保持直線上升，這就像股市一（yī）樣，任何股票（piào）都有漲有跌，有時跌是為了下一步的漲做鋪墊的（de）。因此，企業平穩度過低迷期，需要把眼光放長遠些（xiē），以正確的態度來對待家具（jù）行業暫時的不景氣，堅信風雨過後必（bì）定有陽光出現。 賣場盲目擴張弊大於利 近年來，一部分家具大賣場選擇了逆勢擴張（zhāng），即業內所謂（wèi）的“圈地運動”。這樣的做飯固然可以擴大其地盤，但這種做法一方麵加大了賣場自身的資金負擔（dān），增大了經營不善帶（dài）來的風險（xiǎn），另一方麵也招來了企業和經銷商的不滿（mǎn）。 大（dà）部分家具（jù）企業和經銷商認（rèn）為（wéi），賣場（chǎng）這種盲目擴張給企業（yè）和經銷商帶（dài）來了更大的壓力，特別是經銷商的日子更難熬。有的經銷商就表示：無論在哪個賣場（chǎng），領頭羊隻有一隻，其他經銷商都是用來陪葬的。 這種說法與香江集團總裁（cái）瞿棟梁先生的觀（guān）點（diǎn）不謀而合。瞿棟梁在廣（guǎng）東家具品牌聯誼工作（zuò）擴大會議上就發言（yán）指出：在現在的（de）家居（jū）賣場裏，隻有2到3成的經銷商賺到錢，而大部分是虧錢的。為了競爭和銷售率，賣場希望通（tōng）過（guò）活動來帶動人氣，通過廠商和（hé）經（jīng）銷商讓（ràng）利來促銷，如此惡性循環導致廠商（shāng）和經銷商利潤不斷（duàn）削弱，不削弱就賣不動東西（xī），而總是削弱利潤，產（chǎn）品又能買多久呢? 因（yīn）此，對於（yú）賣場而言，在行業低迷期不宜（yí）盲目擴張，而要適應市場的（de）發展，適時讓利，與廠商、經（jīng）銷商共同發展，以求共贏。同時要鼓勵大物流大流通方式來（lái）改變現狀，賣場（chǎng）不需要紮堆出現在（zài）城（chéng）市中心，而可以考慮一些城郊結合的地方以及二（èr）三線城市。不用擔心（xīn）消（xiāo）費者買不到產品，因為越（yuè）是空氣好的地方，越是富人紮堆的地（dì）方。對企業而言，一方麵可以嚐試一些渠道的創新，一方（fāng）麵進（jìn）一（yī）步是渠道下沉（chén）至縣級城市，因為（wéi）城鎮化是個不可（kě）逆轉的大趨勢。 穩住人才（cái）打造品牌（pái）是關鍵 目前，所有的家具企業不光麵臨材料成本的上漲，也（yě）麵臨著人工成本的上升。尤其（qí）對於（yú）沿海企業而（ér）言，讓企業糾結的是今年工人返廠（chǎng）率逐年降低，這是因為沿海發達城市的工作待遇已經（jīng）沒有（yǒu）多大優勢了，很多內地企業的工資待（dài）遇也足以吸引大批在外人員返鄉務（wù）工。以後的幾年裏，缺工現象還會（huì）越來越嚴重，沿（yán）海（hǎi）是研發基地，內地成生產基地將會是一個大趨勢，因此對待工人，不要等到缺的時候才對他們好。 品牌（pái）建設相對起來來說也極為重要，家具企業隻有樹立相應的品牌，以獨立的個性，以獨特的產品打動消費者，才能在消費中獲得良好的印象和口碑。 總之，無論家具企業還是賣場、經銷商，在2017年既不必灰心氣餒，也不應盲目冒進。隻要謹慎發（fā）展（zhǎn）、用（yòng）心經營、積極應（yīng）對中能克服困難，走出低迷迎來全新局麵。