家裝家居（jū）建材行業的互聯網化，近年來，一直在不斷地深入（rù）。相（xiàng）對於（yú）其他行業，家裝家居建材行業（yè）的互聯網化算是晚的，基本上一上來，就趕上了“後電商”時代。但也好在，前（qián）麵有一些（xiē）其他產業的經驗可以借鑒，也因（yīn）此，行業互聯網（wǎng）的進化（huà）之路似乎更快也更加地不確定。麵對（duì）互聯網電商滲（shèn）透（tòu），家居企（qǐ）業是否會抓住新的（de）轉（zhuǎn）機? 首先，“互聯網家裝”經過2年多（duō）的“熱捧”，行業整體聲音小了（le）很多（duō）。尤（yóu）其在移（yí）動互聯網浪潮褪（tuì）去，裸泳的人都上岸穿上褲子去了其他海灘，一部分仍（réng）在浪潮拚搏的企業也開始紮實地（dì）做起來線（xiàn）下（xià）家裝體驗店，老實的（de）簽單。互聯網家裝的進化（huà）還（hái）隻是（shì）在初級階段（duàn），有很多環境和條件的因素還未達到深入進貨的界點，這個行業還是存有大量機會。 其次，越來越多的家居建材企（qǐ）業投身到互聯網渠道（dào），上線天貓/京東，或者（zhě）專設網絡營銷平台（tái），近幾年（nián）來，也確實誕生了（le）不少所謂的互聯網品牌。但是家裝家居（jū）行（háng）業畢竟不同於（yú）其他消費品，對它的要求也更多，於是，更多的互聯網品牌開始走（zǒu）到線下，開門店，招合作夥伴，又（yòu）回到了，這個行業傳統的（de）“經銷商”渠道。那麽，電商的意義是什麽呢（ne）？ 再說經銷（xiāo）商，他們可能是行業渠（qú）道變（biàn）革中最苦的一群，一麵受著（zhe）商場（chǎng）的欺（qī）壓，一麵無奈（nài）於廠家的電商直營搶客，更多地（dì）還要麵（miàn）對市場的慘烈（liè）競爭！但是，通過眾多企業的財務報表，可（kě）以看到，雖然渠道多多，但各（gè）家最終營收結構中，經銷商收入占比仍為主要來源。 因此，“互聯網+全渠道”應運而生！那麽如何通過互聯網將家居行業的（de）各個渠道有機地（dì）融合在一起呢？這是（shì）一（yī）個行（háng）業命題，正在被行業領先者們所嚐試破解！老話說“八仙過（guò）海，各顯其能”，相信在全渠道發展中，各家翹楚，也會根據自（zì）己企業的實（shí）際情況，找到最好（hǎo）的路徑。 實際上，建材家居銷售渠道一直在不停發生轉變，從初級擺地（dì）攤賣產品，鬆散、粗放型個體零散戶或（huò）小建材商店，再到建材批發（fā）市場，再到經銷（xiāo）商專賣（mài）店的方式，再到如今的全（quán）渠道融合，變並不可怕，可怕的是，你隻是這些變化的旁觀者！