隨著“互聯網+”時代的到來，O2O不僅（jǐn）吸引著創業者的（de）目光，也帶來（lái）了傳統衣櫃行業向O2O轉型的浪潮。然（rán）而，有（yǒu）業內人士指出（chū），“傳統行業向互聯網轉（zhuǎn）型很難，失敗的可能性或將達到（dào）80%”。衣（yī）櫃（guì）企業若想打造好O2O這一新的商業模式（shì），緊抓三大要點勢在（zài）必行。 一、抓住消費者痛點從消費者角度出發，滿足消費者需求是每家衣櫃企業都誓要做（zuò）到的。家居家裝的（de）消費者痛點在哪裏?在（zài）於用戶對於裝修知（zhī）識的忙點，對於材質物料安全環保的高要求，對上門安裝的剛需。對（duì）消費者來說（shuō）最不喜歡（huān）的（de）就是在（zài）茫茫產品當中做選擇，所以如何能一站式解決所有家裝問題（tí）是真正的消費者需求所在。 二、實行多維度運營對於衣櫃企業來講，可持續的（de）盈利模式才是企（qǐ）業的立身之本。如何能建設全套（tào）的商（shāng）業架（jià）構，架構（gòu）企業的競爭壁壘才是能否脫穎而出的關鍵。對於目前涉足O2O的衣櫃企業來說（shuō），整合供應鏈成了必（bì）經之法。除此之外，衣櫃（guì）企業還要給商業未來提供想象空間。 三、有競爭力（lì）的價（jià）格有吸引力的價格永遠都不會（huì）缺用戶，如果涉足O2O的衣櫃企業能（néng）真正整合供應鏈，去（qù）除中介化（huà），將更多的利益空間、更好更優質的服務給到消費者，至（zhì）少在成（chéng）功的（de）道路上邁出了一大步。有業內人士指出，移動互聯網、O2O時代的到來，給了那些提供服務的企（qǐ）業更多的生存機會，衣櫃企（qǐ）業同（tóng）樣（yàng）是需要聯合消費者和服務的領域。