經濟新常態下，轉型升（shēng）級成為各行各業發展的一條必（bì）經之路。同樣，轉型過程注定不是一帆風順，中間會充滿反複、折騰與挫折。這在衣櫃行業也不例外。在這場全產業都（dōu）在推進和實施（shī）的（de）轉型變革中，衣櫃行業並不缺演說（shuō）家，但缺實幹家。同時，衣櫃行業推進轉型想要取得“立竿見影”的效果不可（kě）能，隻有真正抓住用戶需求，才能把握市場（chǎng）變革（gé）的重要一環。 轉型想要“立（lì）竿見影”不可能轉型是一條必經之路，不是"幹與不幹"的選擇題，而是必須幹（gàn）的必答（dá）題。同樣（yàng），轉型過程注定不是一（yī）帆風（fēng）順，中間會充滿（mǎn）反複、折騰與挫折（shé）。任何人（rén）絕對不能因為在（zài）轉（zhuǎn）型過程中遭遇困難，就選擇退縮，就否定轉（zhuǎn）型道路。 對（duì）於一些衣（yī）櫃廠商提出的"轉（zhuǎn）型的要比不（bú）轉型，死的更快"這種現象，確實存在，但隻是個例。問題在於，一些衣櫃廠商（shāng）的轉型本身帶有投機性，往往（wǎng）要（yào）求立竿見影，今天投入恨不得（dé）明天就能產出，這種心態是錯誤的。 比如（rú）說，盲目轉型線上，加盟一（yī）些所謂電商（shāng）平（píng）台，交費後成（chéng）為他們在當地的獨家經銷商，希望天（tiān）下掉餡（xiàn）餅，卻不去考察（chá）這些電商平台的實力，最（zuì）終陷入"電（diàn）商騙子"陷阱之中，賠了夫（fū）人又折（shé）兵。卻因此指（zhǐ）責電商不好（hǎo），電商全是假貨，罔顧事（shì）實。 再比如，在廠商推動從坐商向行商（shāng）的轉型過程中，很多經銷商經過10多年的發展在當地已經小有成就，怕吃苦、怕受（shòu）罪，根本不願（yuàn）意深入一線進行家（jiā）家（jiā）戶戶"地毯（tǎn）式"推廣，最終活動（dòng）效果不好，反而怪罪於衣櫃廠商的促銷（xiāo）活動"勞民傷財"。 可以說，在過（guò）去兩三年間，一些衣櫃廠商的轉型變革遭遇"半（bàn）吊子工程"。表（biǎo）麵上，都響應衣櫃廠商的號召，嘴上都（dōu）說要拋棄傳統的"低價暴利"經（jīng）營模式，果斷（duàn）放棄對（duì）於（yú）山寨、雜牌的推廣，並對竄貨商恨（hèn）之入骨。但是在實際的執行過程中，往往會出現"掛羊頭賣狗肉（ròu）"的情況，大搞竄（cuàn）貨、賣假（jiǎ）貨，反而透（tòu）支用戶的信任。