隨著個性化消費需求的（de）增長，人們對於高品質生活表現出了顯著（zhe）的追求欲望。裝修對於一個家庭變（biàn）得更加舉（jǔ）足輕重，而家具軟裝的（de）概念被重視，定製衣櫃的呼聲越來越高。 反（fǎn）觀成品衣櫃，量化生產下的個性缺失，品牌魚龍混雜導致質量良莠不齊，環保難以保障，尺寸風格與戶型的難以適配等等，在定製衣櫃的意氣（qì）風發麵（miàn）前，成品衣櫃的市場份額大（dà）量被搶占，發展出（chū）現明顯的後勁不足。出現這種現（xiàn）象，成品衣（yī）櫃企業理應有以下覺悟。 傳統生產模式跟（gēn）不上市場（chǎng）發展（zhǎn）節奏 一直以來（lái），家（jiā）具企業似乎都有一（yī）個通病。即企業生產，往往是根據以往的銷售業績和對未來的消費（fèi）趨勢（shì）預判，這種模式需要承擔巨大的采購、倉儲、庫存等成本。市場在瞬息萬（wàn）變，消費者的（de）需求也（yě）不是固定的。今年的市場情況和去年（nián）的已（yǐ）經不能放在同一情景下（xià），想要有準確的未來預（yù）估也幾乎不可能。一旦市（shì）場供大於求（qiú）的時候，企業（yè）極易陷入（rù）資金運轉困難（nán）、庫存積壓的險境中，這一模式的盲（máng）目性就顯露了。而當下，很不幸，在定製衣櫃的異軍突起中，市場已（yǐ）經向不利（lì）於成品衣櫃的方向在發展了 。 目前（qián），定製衣櫃企業大多采取C2B的生產銷售模式，即根據消（xiāo）費者的需（xū）求個性化定製、按（àn）需生產，減（jiǎn）少了庫存倉儲運輸等成本，先交預付款也保障了資金鏈的穩定。就此而言（yán），成品衣櫃企業應（yīng）該向定製衣櫃企業取經，盡（jìn）早的找到一條合適的新型生產模式。 成品衣櫃企業（yè）需加強瞬時反應能力 在這個每天都在（zài）大量生產過剩的時代，消費權利已經發生根（gēn）本性（xìng）的（de）轉移，消費者成為真正的（de）市（shì）場主宰者。消費潮流不再是過去的企業有意帶動，而是消費者不自覺（jiào）引發的，一部韓劇捧紅炸雞啤（pí）酒的（de）典型會越來（lái）越多。因為不知道什麽時候市場（chǎng）的風向標又會（huì）發生偏移，企業要做的隻能是用（yòng）敏銳的視覺緊跟市場潮流，然後第一時間迅速的采取正確的行動。必須實實在在地以消費需求為核心，從產品外觀、功能、細節、銷售過程、售後服務等一切方麵，站在消費需求角度重新審視自己的生產和經（jīng）營。