定製家居（jū）行業存在大量的渠道和機會，而能否搶占市（shì）場競爭力（lì）主要看一（yī）個品牌是（shì）否具（jù）有頑強的生命力，是否擁有好品質、好服務。麵對全新的2017年，定製衣櫃企業需在在管理上轉變思路和觀點，在團隊上打造更好的發展平台。 渠（qú）道運營和門店（diàn）精（jīng）細（xì）化管理很重要 定製衣櫃企業有好（hǎo）的好業績（jì）離不開多渠道運營和門店精細化管理。前端方（fāng）麵（miàn），衣櫃企業可（kě）從O2O往OAO的轉型，即從原來的線上往線下引流，發（fā）展到現在（zài）線上線下（xià）店網一體化（huà）的模式；產品方麵（miàn），會從以前（qián）強調產品風格、功能等方麵往消費者的生活（huó）方式研究轉型;後端方（fāng）麵，能做大的企業需要真正意義上把工業4.0整個流水線智能製造的模式運用起來。 其（qí）中，店麵形象至關重要（yào），其中包括（kuò）裝修風（fēng）格、產品選擇、人員配置等，要能夠給客戶提供好的體驗感，體現品牌的價值（zhí）;另外不能坐（zuò）店等客（kè），商家（jiā）需要要走出去、把客戶請進來，即使是行業淡季，做好客戶回訪和售後增（zēng）值服（fú）也是重要的一個（gè）環節（jiē）;最重（chóng）要的一點是企業要尋求多（duō）渠道發展，從而更好地（dì）增加（jiā）店麵（miàn）客流。要想成為最後的（de）贏者，門店（diàn）關鍵是把產品選對、把服務做好（hǎo），把消費者的（de）體驗做足。 培育人才團隊 加大設計培訓力度 目前衣櫃行業中有衣櫃很大的問題（tí）就是團隊成員經驗不足，特別是設計師團隊（duì），門店現有幾個（gè）設計師入（rù）行（háng）時間都不長（zhǎng），對整個定製家居行業還不熟悉，對於全屋定製的把握都還不到位。所以在2017，加大設計培訓的力度或將成為企業重點工作之一，幫助門店設計師快（kuài）速成長。提高售後服務質量與響應速度，通過培訓售後人員的專業技能和服務意識，提升（shēng）終端售後服務（wù）品質。 將來定（dìng）製行業一定是分為兩個陣營：一個是現在規模做得比較大的，隨著他（tā）們規模的不斷擴（kuò）大，成本就會越來越高，隨之就會走（zǒu）一條產業化、大眾化、批量化的路線;還有一個領域就是（shì）做高端定製，把個性化、工業化和規模（mó）化結（jié）合起來（lái），打造高端定（dìng）製家居品牌。衣櫃企業需用長遠的目光去看待正在做的事情，而且需要企業不斷學習不斷改進，無（wú）論是產（chǎn）品創新上（shàng）還是在營銷上進行創新，而不是故步自封。 從衣櫃行業（yè）年底的情況來（lái）看，2017年市場依舊不會有（yǒu）明顯的波動，競爭（zhēng）依舊激烈。麵對經濟大（dà）環境下的壓力（lì），衣櫃（guì）行業的競爭越來越激（jī）烈，企業通過終端門店提升營銷實力和服務質量是不錯的選擇（zé），另外，做好團隊管理和開拓新渠道也是（shì）衝刺業（yè）績的良（liáng）好（hǎo）途徑。 （來源：中（zhōng）華衣櫃網）