現（xiàn）如（rú）今，家居行業掀起一股“跨界”風潮，做櫥櫃的進軍（jun1）衣櫃，做（zuò）衣櫃的挺進門窗行業，做木門（mén）的又挺進了整木家裝，縱觀（guān）這股跨界之風，可以相見家居企業們都不在局限於單一（yī）的發展模式，而是更加偏向於全麵發展，但是渠道多樣化是否也適合衣櫃企業的布局呢？ 渠（qú）道轉型 衣櫃企業變革明顯 隨著企（qǐ）業營銷理念的（de）升（shēng）級和市場競（jìng）爭和信息技術的雙重驅動，衣櫃企業（yè）的營銷渠道正（zhèng）在悄悄地發生變革，體現出更為明顯的關係化、扁平化、個性化和互動化渠道等變革趨勢。在這種浪潮下，商品和服務經過渠道的（de）增值（zhí）變得更具吸引（yǐn）力和（hé）可用性，能更好地滿足消費（fèi）者的需求，使得消費者得以滿意地接收。 渠道開（kāi）發至關重要 隨著衣櫃企業和產品的（de）發（fā）展而不（bú）斷（duàn）變化的，傳統渠道的發展成熟，如今（jīn）隨著城鎮化建設的開展，三四（sì）線城市消費能力增強（qiáng）。這時渠道下沉，三四（sì）線（xiàn）市場成為市場（chǎng）重點，衣櫃企業應該牢記這（zhè）點。二線城市有日漸成熟的趨勢（shì），衣（yī）櫃企業（yè）應該幫組更多的二線經銷商搭建平（píng）台，共同戰（zhàn）勝難關。在這個時代，渠道的開發是必不可少的。 隱性渠道開發成為開拓市場“金鑰（yào）匙” 隨著（zhe）“整合”成為（wéi）各個行業一（yī）致的未來市場之道，隱性渠道開發也（yě）成（chéng）為衣櫃企業開拓市場的金鑰匙。所謂的隱性渠（qú）道其實是行業間整合的一個鏈條。衣櫃企業可以從這個鏈條出發（fā），把握衣櫃（guì）企業自己的實際，在行業“整合”的（de）基（jī）礎上，首先（xiān）為自己的品牌做市場鏈。當企業做起了這條市場鏈，就可能在“整合”中受益，畢竟，家裝一體化是未來市場的大勢。誰（shuí）先做起自己的隱性渠道誰就是贏家。 總之，對於衣櫃企業（yè）而言，營銷渠道多未必是好事，隻有關注營銷渠道的變革，進行渠道下沉開發渠道，甚至開發隱（yǐn）性渠道，就能夠利用這條“市場鏈”成為贏家。