近年來，在（zài）衣櫃行業，隨著市場的發展，競爭也愈發激烈，衣櫃的門店營銷也愈發困難。為了順（shùn）應市場（chǎng），衣櫃企業的終端店（diàn）麵形式也在（zài）不斷發生著改變，漸（jiàn）漸的，旗艦店、獨立店（diàn）模式也已經悄然流行開來，逐漸的，“大店”模式逐漸在行業內興起，可（kě）是（shì），大店模式的營銷成本也頗高，反觀之，小而精的的（de）店麵或許是衣櫃企業終端營銷的選擇之（zhī）一。 大店更能展現品（pǐn）牌（pái）實力 在社區店及微小店已（yǐ）經開（kāi）始在一線城市被不（bú）斷嚐試時（shí），這些開大店的經銷（xiāo）商不免顯得有些落後，但身在大店經營模式中的經銷商卻也認為，大店的模式是從廠家開始布局全國市場時就一（yī）直（zhí）采用的一（yī）種方式，且這樣的模（mó）式（shì）也是他們在選擇（zé）經銷商時的（de）硬性要求，大店既能向終端消費者展示品牌的形象和實力，又有充分（fèn）的展示空間，能將更多產品的應用效果展示在消費者麵前，應該說更能表現品牌的實力。 這樣的想法其實對於目前一些二線城市的經（jīng）銷（xiāo）商而言也（yě）是一（yī）種普遍的心理狀態，一般（bān）會采用大店的模式來經營，而對於店租（zū）日益增加，零售（shòu）卻越來越少（shǎo）的一（yī）線城市而言，經銷商為減負，也隻有采用小而精的模式。 小店在一線城（chéng）市嚐試多 其實社區店或是精品店都是在原有大（dà）店模式的基礎上做出的一種創新，想要更直接更精準的找到目標消費者，且能從空間上縮短與消費者的距離，這種模式（shì）的誕生與時下建材行業麵臨（lín）的經營氛圍有很大的關係，也是一些（xiē）經銷商開始轉變的前奏。 大店在品牌形象（xiàng）的展示上，當然會有更多（duō）的優勢，在終端做口碑肯定（dìng）也（yě）需要這（zhè）樣的店麵（miàn）來支撐，但大店考驗的不僅是經銷商（shāng）的經濟實力，也是對經營模式、渠道（dào）、團隊提出了更高的要求。從發（fā）展的階段看，自然是（shì）小店在一線城市會被嚐試得更多，大店則在二三線城市還會是主（zhǔ）流。