O20現今的發展受到各個行業的熱捧，家（jiā）居行業也不例外，O20這個全新模式的生成，充（chōng）滿前景和想象（xiàng）的空間，便很容易吸引資（zī）本投入。無論哪個（gè）企業在（zài）這種模式下成功，就有可能成為領頭羊。但是，既是全新的模式，許（xǔ）多傳統家居企業在運用上還會陷入一些誤區，把O2O當作自己降低運營成本、清理多餘庫存的貨場，或隻是簡單（dān）的將（jiāng）O2O作為新的銷售通路（lù），那麽，下（xià）麵就解析下，家居企業（yè）運營（yíng）020存在（zài）哪些（xiē）誤區（qū）？ O2O在家居企業運營中存在的六大誤（wù）區： 一、轉型就靠O2O 不（bú）得（dé）不（bú）承認，O2O為傳統家居（jū）企業轉型以（yǐ）及互聯網企（qǐ）業落地做更好的指引，也（yě）為實體和電商從對立（lì）走向融合（hé）提供了可（kě）能。這讓（ràng）曾經被互聯網企業衝擊的傳統（tǒng）企業看到了重生（shēng）的曙光，也讓互聯網企業看到了成長（zhǎng）的廣闊空間。然而，轉型（xíng）就靠O2O，這樣的盲目崇拜並不可取，O2O隻是提供了一種轉型的思路（lù），企業轉型互聯網+需（xū）要（yào）的是結合自（zì）身情況，全網營銷。 二、、O2O就是線下搬到線（xiàn）上 很多傳（chuán）統企業在轉型時不具備價值創新和自我革新的能力，便按（àn）線下的思路，照搬一個線上的業（yè）務平台，於是大家一（yī）窩蜂都搞APP，或者簡單把線下的商品搬到線上賣。其死亡率自然是100%。 三、O2O=燒錢 很多傳統家居企業家認為O2O就（jiù）是燒錢，迅速的擴張市場。由儉入奢易，由奢（shē）入簡難。實際上持久（jiǔ）的燒錢會讓用戶（hù）對補貼優惠依賴增強，對企（qǐ）業和產品卻沒有形（xíng）成強（qiáng）烈的依賴，企業更不敢怠慢燒錢，變成（chéng）了惡性循環。用戶粘性（xìng）不（bú）應該靠燒錢刺（cì）激來產生和（hé）維係，而（ér）應該是主（zhǔ）觀的自（zì）然需求。初創期（qī）的正常（cháng）合理投入不算燒錢，最終留住用戶靠的是線下的體驗，而不（bú）是補貼優惠，得（dé）民心者得天下。 四、O2O就是為了銷貨或（huò）降庫存 互聯網雖然（rán）可以（yǐ）線上線下（xià）相互引流，但線下沒有競（jìng）爭力的商品（pǐn），到線上更加沒有（yǒu）競爭力。O2O不是簡單的銷貨或降低庫存，如果沒（méi）有係統的改造和業務鏈的整合，無法從根（gēn）本上解（jiě）決（jué）庫存和銷路（lù）的問（wèn）題。 五、O2O不需要（yào）係統和數據 企業的線上線下融合需要（yào）完整的閉（bì）環信息化和數（shù）字化改造，包括線下業務的信息化集成，客戶數據的數字化，有（yǒu）精準的（de）整合（hé）社會化營銷功能的CRM，從而實（shí）現（xiàn）全業務閉環的信息化和（hé）數字化支撐，這是企業O2O化重要前提。 六、O2O不需要（yào）商業模式和路徑（jìng）設計 很多傳統（tǒng）企業（yè）在互聯網（wǎng）+創新（xīn）過程中通（tōng）常是走一步看一步，沒有一個係統的思考，導致在創新過程中十分（fèn）盲目，走彎路，貪大求全。浪費了（le）大（dà）量（liàng）的時（shí）間和物力，結果是雪上加霜。 然而家居企（qǐ）業的互聯（lián）網+轉型（xíng）需要係統地圍繞（rào）目（mù）標用戶設計完整的商業模式（shì）畫布和商業模式發展路徑，並對組織、資本結構、激勵機（jī）製、文化、流程、IT係統、財務規劃等做一係列的創新，基於整體規劃、分步實施的原則才能一步一個腳印的邁向成功的（de）頂峰。那麽，家居企業想要（yào）把020模式給發展好，就應該避開誤（wù）區（qū），製定合理戰略，這樣發展才能更長久（jiǔ）。