產能是指在計劃期（qī）內，企業參與生產的全部固定資產，在既定的組織（zhī）技術條件下，所能生產的產（chǎn）品數量，或者能夠處理的原材料數量。生產能力是反映企業所（suǒ）擁有的加工能力的一個技術參數，它也可以反映企（qǐ）業的生產規模。對於衣櫃企業來（lái）說，隻有做好相關規劃，才能真（zhēn）正突破產能困局。 衣櫃（guì）企業需（xū）認識產能困局 產能（néng）困局的（de）形成原因主要有兩個，其（qí）一（yī）、衣櫃企業對市（shì）場形勢的把（bǎ）控能力不足，產能的作（zuò）用是適（shì）應（yīng）市場需求（qiú）並從中獲得（dé）利潤，所（suǒ）以衣櫃企業需要對市場形勢有充分的了解，在（zài）需求旺盛（shèng）時增加生產能力（lì），在需求貧乏時避免（miǎn）產能過剩，但是在如今變化多端的市場形勢下，衣櫃企業往往不能準確把（bǎ）握（wò）形勢以控製產能； 其二，衣櫃（guì）企業對（duì）生產線的（de）把（bǎ）控能力（lì）不足，產能是在生產線的基礎上發揮作用的，隻有把控好生產線才能有效（xiào）控製產能，所以衣櫃企業需要不斷升級生（shēng）產線，讓生（shēng）產線可以靈敏地（dì）適應產能擴大縮小（xiǎo）、實時淘汰落後產能發展先進產能等（děng）等，但是現階段衣櫃企業生產線孤（gū）立、管理不科學、科技含量低等問題（tí）層出（chū）不窮，十分（fèn）影響對（duì）產能的把控（kòng），產能困局便由此產生。 衣櫃企業如（rú）何突破困局？ 產能困（kùn）局歸根究底就是在考驗衣（yī）櫃企（qǐ）業對於產能的把控能力，所以要突破困局，首先就要提升衣櫃企業的能力，即領導者對發展大局的把（bǎ）控能（néng）力、員工對生產環節（jiē）的把控能力、企業對市場形勢的把控能力、企業（yè）對轉型升級的把控能力等等，從上至下（xià）從裏到（dào）外都要有所（suǒ）成（chéng）長; 其次，衣櫃（guì）企（qǐ）業要有針對性的進行改（gǎi）進，比如在問題頻出的（de）生產（chǎn）線上下功夫，提升生（shēng）產（chǎn）線上工作人員素質與團隊協作能力、引進先進科技提高生產線技術含量，以及應用現在流行的物聯網對生產線進行（háng）升級，讓生產線不再孤（gū）立於采購、銷售渠道，讓產能麵臨市場形勢變化時（shí）可以及時做出正確反應。 事實上，產能困局主要來源於衣櫃企業對於市場（chǎng）形勢和生產線把控能力（lì）的不足，隻要衣（yī）櫃企業積極提升對各方麵（miàn）的把控能力，並做出針對性的改進，自然能突破產（chǎn）能困局。