大家都知道，事情都有（yǒu）兩麵性，在家居行業，家裝推動著家（jiā）居市場的發展（zhǎn），而家居的發展也離不開家裝，這樣，才是合理的運營模式。眼下，大家居（jū）戰略正（zhèng）應景了“家裝（zhuāng）消費”這一需求（qiú）衍生而來，而大家居戰略的製定，正是消費者對（duì）於家裝消費的全新認知，那麽，在互聯網時（shí）代，大家居（jū）戰略與互聯網（wǎng）整體家裝之間的關（guān）係也非比尋常。 缺（quē）乏機製，大家居戰略成（chéng）功者甚（shèn）少 大家居戰（zhàn）略真正成功的（de）卻不多。原因可能主要（yào）有兩個：一是品牌定位。往往實（shí）施大家居戰略的企業都是（shì）事先在某個品類已經取（qǔ）得相當的成功，然後才開始多品類發展。此時，該企業品牌的（de）品類定位已經比較深，而且由於品類的生（shēng）產經營經驗和資源（yuán）的積累，使得企業在（zài）新的品類（lèi）生產和經營（yíng）上都難以（yǐ）有上乘表現；二是企業（yè）的大戰略運營機製出了問題。大家居戰略應該是多個品類在企業（yè）原主打品類的帶動下一（yī）起發力，滿足同一個家裝消費者對不同品類的需求，但（dàn）是傳統（tǒng）的經銷（xiāo）商體係卻無奈很難做到“一起發力”。企業基本上還是各個品類各有自己的生產和運營體（tǐ）係，相互間不多來往，更難談得上“一起用力”來滿足（zú）同一（yī）個家裝用戶的需求了。 依據家（jiā）裝消費者的消費需（xū）求邏（luó）輯所建立起來的大家居戰略，在實施中卻難將這個家裝消費需求的邏輯統一起來，於是隻是一個企業擁（yōng）有不同的品類產品經營而已。形象地說，企業在大家居戰略的（de）驅動下造好了五個手指，卻發現沒有有效的機製將手指握成一個拳頭。 互聯網整體家裝帶動大家居戰略發展 幸運的是，互聯網整體家裝卻為大（dà）家居戰略的發展提供了極（jí）好的概念（niàn）和機製。我們看到，當互聯網家裝開始（shǐ）流行後，一些在大家（jiā）居戰略發展上比較領先的企業，都嚐試（shì）新一輪（lún）在（zài）互聯網家裝方麵的布局。大家居戰略與互聯（lián）網家裝之間的關係是雙向的：一方麵，企業可以利用這些年來大家居戰略積累起來的品類運營能力，迅速發展自己的互聯網家（jiā）裝主材包；另一方麵，則是互聯網家裝的運營模式能夠帶動企業（yè）的大家居戰略取（qǔ）得實質性的發展。 業（yè）內人士更看重家居企業如何利用互聯網家裝主材包的運營模式（shì）來豐富和完善自己的大家居戰略，並且（qiě）形成（chéng）互聯網泛家裝時（shí）代獨特的運營（yíng）模式。從這個意義上講，互聯網家裝在企業的大家（jiā）居戰略中已經成為一項戰略性的工具，它在引導企業的經營模式進行互聯網（wǎng）化的變革，從而形成互聯（lián）網時代新的戰鬥（dòu）力。 現如今，互聯網的整體家裝在（zài）運營模式上對（duì）於家居行業的運營和戰略布局上或多或少都帶（dài）來一定（dìng）的影響，但這種影響目（mù）前還處於初期階段甚至（zhì）還在（zài）萌芽中，希望更多家（jiā）居建材企業能夠更早（zǎo）意識到這種影響的存在並盡可能早地進行企業運（yùn）營戰略和運營模式的互聯網化布局。唯有（yǒu）這樣（yàng），家居行（háng）業（yè）才能在市場的發展中走的更（gèng）遠更久，對於家（jiā）居行業搶占市場也是有利的。