在家居建材（cái）行業，企業（yè）們（men）在產品的銷售（shòu）上，除了拚品牌、拚質量（liàng）還有一個關鍵是——價格（gé）戰（zhàn）。縱觀整個衣櫃行業，低價促銷的活動也屢見不（bú）鮮。不過，現在整個（gè）家裝行業的發展還不（bú）太成熟（shú），整個行（háng）業也在麵臨著四大塊痛點，衣櫃加盟企業（yè）該如何從痛點中突圍（wéi）出來成了至關重要的因素。 一、互聯網下，傳統家裝受到衝擊 從易日升金融的數萬個家裝合作企業數據來看，2015年的泛家居行業（yè）仍然（rán）以傳統家裝為主（zhǔ），互聯（lián）網隻占了6%左右。但隨著80後、90後成為家裝消（xiāo）費（fèi）主力，網絡家裝平台成為一股潛力巨（jù）大的勢（shì）力正在不斷蠶食傳統家裝的份額。如何應對（duì）互聯網的衝（chōng）擊，或者如何成（chéng）功“觸網（wǎng）”，已成（chéng）為每天議事日程的重點。就衣（yī）櫃產品來說（shuō），傳統的家居賣場也（yě）受到互聯（lián）網+的衝擊，市場占有率也在減少。 二（èr）、價格戰不是長遠之（zhī）路 價格（gé）戰一直是許多（duō）行（háng）業發展陷入泥潭的主因。目前家裝市場環境還沒有完全成熟（shú）。客戶選擇裝修公司的信息來（lái）源千（qiān）差萬別。許多裝修企（qǐ）業靠持續不斷的（de）廣告推廣才能獲客。而（ér）更多沒有（yǒu）實力投放巨（jù）額廣告的家裝公司選擇了打價格戰。誰都知道，價格下（xià）來的同時，家裝的材質、做工勢必也會下來。消費者買到便宜的產品，高興的隻是一時，商家長期卻會陷入惡性循環。麵對共輸的局麵，價格戰的戰士卻總愛（ài）飛蛾撲火。 三、尋找新的突破口是關鍵 國務院總理的2016年兩會政府報告明確“在全國開展消費金融公司試點，鼓勵金融機（jī）構創新消費信（xìn）貸產品”。在（zài）家（jiā）裝領域走在前麵的易日升等金融企（qǐ）業，他們通過快速的審批（pī）、放款，專業的風控，良好的服務，幫助眾多（duō）的（de）家裝企業更（gèng）加健康的獲客（kè）。另外，配套裝修按揭（jiē）服務的裝修公司，能（néng）一次性拿到客戶所有的裝修款，對回籠資金極為有（yǒu）利。所以，在尋找新的突破口中，衣櫃行業該如何發展新的 渠道建設也是至關重（chóng）要的。 四、用工成本緊張，勞動力減（jiǎn）少 早年的家裝企業是賣方市（shì）場，隻要有點品質（zhì），就可以做的風風火火。目前裝修市場體（tǐ）量不斷擴（kuò）張，裝修工人不斷減少的趨勢仍在延續，勞動者有更大的議（yì）價空間，從（cóng）而（ér）導（dǎo）致生產企業（yè）與商業企業的用工（gōng）環更加惡劣。可以預見，將來勞動（dòng）人（rén）口會持續減少，企業善待員工、留住員工，就是保（bǎo）存自己的競爭力，這（zhè）跟買好（hǎo）的機器設（shè）備是一（yī）樣重要的。 在家居建材行業，每個不同的行業渠道在發展到一（yī）定時期時，都（dōu）會麵臨不同的一些問題。不過，在（zài）傳統的家居行業，企業運用的價格戰也在不斷升級，商家之間處於一種白熱化的階段。那麽，單純的價格競爭是否能做行業長遠發展，這樣是絕對不行的。就衣櫃企業來說（shuō），麵對行業的這些痛（tòng）點（diǎn），衣櫃企業應（yīng）結合自身的情況，合理製（zhì）定（dìng）戰略布局（jú），在未來的行業博弈中才能站穩腳跟。