過去，我國的家具產業發展可謂是一帆風順，大多數家具企業老板都賺得盆滿缽滿。然而（ér），如今風雲變幻的時代卻讓家具行業（yè）粗暴增長的時代一（yī）去不複（fù）返，有（yǒu）的知名家具品牌甚至走向破產危機，如華源軒、富之島等（děng）等。麵對如此嚴峻形勢，衣櫃企業變革增長模式刻不容緩。 過去 家具（jù）產業（yè）增（zēng）長模式粗暴 過去20年（nián）無疑是家具企業的（de）幸福（fú）時代，一方（fāng）麵中國經濟的高速增長和居民收入的持續增長，剛性的房地產市場持續繁榮，形成了“全球家居看中國”的（de）獨特風景，大量第一次買房買家具的消費者湧入市場，需求的（de）同質化使得簡單照搬國際流行款式，大膽粗（cū）暴的擴張產能規模、分銷網絡規模（mó）和（hé）品牌知名度就能形成產業的龍（lóng）頭企業。 另一方麵中國在工業起飛階段的（de）良好資源稟賦給中（zhōng）國家具企業的粗暴擴張模式以良好的環（huán）境條件，政府超前投入的大量（liàng）工業基礎設施，各（gè）個地方政府對於做大（dà）工業經濟、提升地方GDP的渴（kě）望和財政稅收優惠（huì）政策的相互競爭，成本低廉的勞動力和（hé）工業用地資源，低廉的原材（cái）料成本，快速形成的完善產業（yè）配套，幾乎為零（líng）的外部性成本(汙染（rǎn）、環保等)，都（dōu）使得家具企業依托廉價資源的凶猛“外延擴張”成為現實。 當下 家具產業發展環境發生巨變（biàn） 盡管（guǎn）過去家具產業發展得如此迅猛，但是當下，家具企業麵臨（lín）的是全新的“艱難時世”。房地產市場趨於平穩使得（dé）家具產業的高增長（zhǎng）時代已經終結，整體市場規模的個位數增長成（chéng）為未來市（shì）場發展的主旋律，家具行業將進入彼此間虎口奪食的市場新常態。 國內（nèi）市場原材料、生產成本等（děng）各項要素資源的價格持續高漲使得（dé）家（jiā）具企業成（chéng）本不（bú）斷攀（pān）高，盈利越來越艱難，利潤不斷下滑甚至虧損成為未來一段時間家具企業（yè）必須直麵的（de）現實;越南、印尼等東南亞國家依托低成本勞動力（lì）、充沛的原材料資源和TPP貿易（yì）圈的製度（dù）紅利，已經逐漸形成相對（duì）中（zhōng）國家具製造業的產業轉移和分流效應，中（zhōng）低端家具走出中國成為必然趨勢。 衣櫃企業變革增長模式勢在必行 在中（zhōng）國經濟整體轉型（xíng）的大背景下，衣櫃產（chǎn）業環（huán）境的係列變革也必將迫使（shǐ）衣（yī）櫃（guì）企業重新思考增長和盈利來源，培育提升企業資源（yuán）利用效（xiào）率的“內生性增長能力”。首先是要追求“熊彼特利（lì）潤（rùn）”。隨著改革的深度推（tuī）進，政府減政放權，各項要素資源進一步市場化，隱形關係（xì）交易逐漸（jiàn）陽光化，各項要素資源的爭奪日趨劇烈，衣櫃企業必須要轉向追求發揚全員企業家精神和創新意識的“熊彼特利潤”，通過更係統化、更（gèng）精細化、更高效（xiào）、更創新的（de）戰略布局和管理升（shēng）級實現企業的豐沛收益（yì）。 其次是要思考如何從關注“同質資源（yuán）的數量擴充和規模（mó）增長”轉型為關注“異質性資（zī）源的重構和改造”。過去衣櫃（guì）企業關注更多的是土（tǔ）地產房（fáng）設備問題、原料控製、融資（zī）規模、倉儲貨運能力、門店麵積與位置等一係列無法產（chǎn）生（shēng）差異化競爭力（lì）的同（tóng）質性資源，其與對手（shǒu）的差（chà）別在於投入時間的遲早(所謂先發效（xiào）應)或者規（guī）模大小(所謂規模經濟（jì）)，隨著社會資本的（de）大量過剩、資（zī）本市場的自由化，以及（jí）技術創新推動的替代物的不斷湧現(比如隨時（shí）隨地可以購物的數字網絡（luò）對好賣場好位置的替代)，一切由資本規模決定的同（tóng）質化資源越來越難以產生優勢。決勝的核（hé）心越來越取決於企業對（duì）人才、管理（lǐ）架構、流程（chéng）與信息技術（shù）、組織治理機製等一係列異質性資源的改造。 總的來說，家具產（chǎn）業從資（zī）源的粗暴擴張中獲利的時代已經一去不複返，對於衣櫃企業來說，必須（xū）深刻意識到，在全新的時代背景下（xià），增長和盈利的來源必（bì）須全（quán）麵轉變，大刀（dāo）闊斧的變革才能（néng）贏得未來。