隨著科技的不斷發展，促使越來越多的（de）門店銷售業績有所下滑。因（yīn）此，衣櫃門店的（de）利益（yì）被均分，使得不少的衣櫃企業尋求轉型成（chéng）為出路之一（yī），O2O模式成為其中（zhōng）之一。那麽，衣櫃O2O模式如何才能化解線上線下的矛盾呢? 衣（yī）櫃門店利益被攤薄 隨著這幾年房產需（xū）求量的增大，成交量相比之前有所（suǒ）回落，衣櫃等家具建材行業的熱度也隨之有所（suǒ）下降。據媒（méi）體顯（xiǎn）示，中國樓市在2013年走出強勁表現（xiàn）後，房地產市（shì）場（chǎng）在2014年的開局低迷。2014年前4個月內，住宅銷售麵積同（tóng）比下降8.6%(2013年為同比增長17.5%)，銷售額同比下降（jiàng）9.9%(2013年為同比（bǐ）增長26.6%)，新房開工同比下降24.5%(2013年為（wéi）同比增長11.6%)。樓市熱度的逐步回落（luò）導（dǎo）致作（zuò）為房地產後市場之一的衣櫃行業遭受牽連，一些衣（yī）櫃企業身陷經營困境。 近十年來電子商務發展迅速，一些衣櫃企業也開拓了電商板塊，將衣櫃（guì）的銷售（shòu）從線下轉移到了線上;與此同時，一些傳統實體的衣櫃（guì）企（qǐ）業也開辦自己的網上商城，將業務逐步轉移至線上，衣櫃門（mén）店變為線上商城的體驗館（guǎn），導致實體門店的（de）利益（yì）被不斷攤薄，線下實體（tǐ）經（jīng）營難度日趨增長。 衣櫃O2O模式如何化解 近些年來，020的新模式已（yǐ）經受到了大家的高度關注，越來越多（duō）的衣櫃（guì）企業開始探索（suǒ）020的發展模式，希（xī）望通過這（zhè）樣的模式讓企業（yè）轉型電商，在保障（zhàng）門店效益的同時，獲得新的發展機遇。不過，盡管實體門店近幾年受到了不小的衝擊，但在衣櫃（guì）企業轉型O2O過程中，實體門店仍發揮了重要的作（zuò）用。一方麵，消費者希望眼見為實，實體門店可以滿（mǎn）足消費（fèi）者（zhě）這（zhè）一需求。另（lìng）一方（fāng）麵，門店解決產品配送問題。衣櫃產品的體積往往較大，如果通過長途運輸，容易使得產品（pǐn）產（chǎn）生破損，且高（gāo）額的運費會大大（dà）提升消費者的購物成本，實體門店可以滿足產品的配（pèi）送服務，提升消費者的購物體驗。 因此，衣櫃（guì）企業做O2O的過（guò）程中，平衡好線上線下關係是企（qǐ）業發展的重點，既要運用線上（shàng）平台的便捷性也要讓實體門店發揮優勢，打造一體化營銷模式，提升品（pǐn）牌效益。具體說來（lái），解決線上線下平衡問題的方法是將線上線下作為一個整體進行發展，在企業內部根據行業（yè）特征和消費者行為進行分工（gōng），將線上與線下的競爭關係變為互相輔助經（jīng）營。 總體來說，我們要進行好平衡（héng）發展，製定相應的發展規劃，這樣才能（néng）使得衣（yī）櫃企業向互聯網更好的轉型，才能使衣櫃企業更好的（de）發展。