如今的衣櫃市場變幻莫測，要想更好適（shì）應市場的發展，就必須擁有盡快適應的能力。麵對（duì）市場上千奇百怪的（de）營銷（xiāo）方式，企業應（yīng）該如何來應對（duì）呢？麵對多元化時代，衣櫃行業應（yīng）該如何進行（háng）營銷方式（shì）的革新呢?如今的衣櫃市場變幻莫測，為了更好地適應市場的發（fā）展（zhǎn），衣櫃企業的營銷方式（shì）可謂是花招百（bǎi）出。麵對多元化時代，衣櫃行（háng）業（yè）應該如何進行營銷方式的革新呢? 小米營銷有何（hé）成（chéng）功之處? 先從手機行業來看，小米手機進入手機行業時，iphoness、三星、HTC等智能手機在傳統渠道、電信渠道上的搏殺早已白熱化，新進入者很（hěn）難找到立足之地了。小米手機怎（zěn）麽做的呢?小米手機客戶定位為伴隨互聯網成長的發燒友、理性消費的中低收入年輕人，產品定位為最優（yōu）性能（néng）的平價智能手機。 雷軍說自己是“用互聯網（wǎng）方式（shì）做手機（jī）”，小米手機廣告宣傳、實體（tǐ）渠道和終（zhōng）端，是通過互聯網（wǎng）的優勢與消費者互動溝通，進行傳播和銷售（shòu），它們產品的研發采用了“發燒”用戶參與的模式，讓發燒友進行口碑和貼吧傳播，實（shí）現了極（jí）高的傳播精準性和到達率，借助秒殺出售、發動米粉與（yǔ）魅族支（zhī）持者（zhě）的口水戰、半（bàn）遮半掩上市（shì）信息等傳播活（huó）動，成為與消費者互動溝通的經典案例（lì）。 企業（yè）提升整合（hé）營銷能力 這種新型營銷模式也開始向衣櫃市場滲透。衣櫃行業4.0營銷是新（xīn）整合營銷時代，是基於網絡、實體、故事、創意等（děng）展開的。在過去，整合營銷就是品牌傳播的一致化，包括平麵、戶（hù）外、電視、媒體等（děng）所有傳播的一致性。如果說以前衣櫃企業（yè）拚的是（shì）產品，拚的是（shì）廣告（gào），那麽未來衣櫃企業拚的就是創意，是故事。 與此同時，企業（yè）要為消費者提供更柔性（xìng）的保障，對市場要有更快的響（xiǎng）應速（sù）度（dù），建立消費者驅（qū）動的組織運（yùn）營機製（zhì）。企業也（yě）要擁有更廣泛的整合能力，既要整合企業內部資源，如財務部、市場部、供應鏈等跨部門的溝通與協調，更要（yào）整合外（wài）部資源，如行業協會、供應商、政府組織、合作夥伴等不同企業和機構的（de）合作，既有縱向的一（yī）體化整合（hé）能力，又有橫向的跨界整合能力。 消費者主權時代來臨。麵（miàn）對消費者對衣櫃多元化的需求，對（duì）未來的營銷提出更多的要求，營（yíng）銷已不是一個部門的職能，而是一個企業整合全員（yuán）的平台。這對（duì）於衣櫃（guì）企業來說模式機遇也是挑（tiāo）戰，作為（wéi）連接（jiē）自身和市場的紐帶，如何最大（dà）程（chéng）度運用好營銷模式（shì），衣櫃企業還（hái）將有很長一（yī）段路要走。 在（zài）多元化的時代，衣櫃企業應該進行全麵的自我升級，在營銷模式上也應該跟上時代步伐，及時進行革新，打（dǎ）造多元化的營銷模（mó）式，以（yǐ）更（gèng）好地迎合市場的發展。