當下（xià），受大環境低迷的影響，衣（yī）櫃市場（chǎng）相對不景氣，加上衣櫃行業越來越多的品牌出現，導（dǎo）致市場競（jìng）爭白熱化。麵對如此嚴峻的市場形（xíng）勢，業內人士（shì）建議，衣櫃企業唯多方位發力，不斷提升核心競爭力，才有可能在競爭中（zhōng）笑到（dào）最後。 注（zhù）重資源整合 加強營銷創新在房地產大勢（shì）不好的情況下，作為衣櫃（guì）品牌應注意營銷資源的整合，做好經銷（xiāo）商（shāng）營銷能力（lì）的培訓，提升店長店員的導購技巧，把資源用在客（kè）戶資（zī）源的取得（dé）上，從而在做促銷活動時，有較強的客戶資源做保證，活動成功的概率自然大大提高。 另外，消費者在（zài）信息爆炸的（de）時代，往往不是被（bèi）動接受信息，而是主動獲取他想（xiǎng）知道的信息，他們特別依（yī）賴互聯網了解信息，但又不完全（quán）相（xiàng）信互聯網的信息（xī）。因此，衣櫃品（pǐn）牌在營銷（xiāo）過程中需要組合多種營銷手段，把傳統電視、平（píng）麵（miàn）媒體的權威性（xìng）和互聯網的全傳播能力有效結合，再加（jiā）上終端市場推廣活動（dòng）形成的更多消（xiāo）費（fèi）者。此外（wài），把售（shòu）前、售（shòu）中、售後有機結合起來，形成（chéng）綜合競爭優勢，從（cóng）而絕殺競（jìng）爭（zhēng）對手。 善用營銷資源 加強終端渠道建設在消費者日（rì）益分散和（hé）稀缺的時代，衣櫃品牌要善用自己有限（xiàn）的營（yíng）銷資源，把這些資源集中起來，重點使用到（dào）麵向終端（duān）的營銷活動上來，任何（hé）一個品牌的強大，都取決於終端是否強大（dà），要建立起以銷量為核心的營銷（xiāo）新模式，通過（guò）尖刀效（xiào）應，一個一個區域（yù）進行市場份額的突破，從而取得相對競爭優（yōu）勢。 與此同時，無論你的品牌多強大，都要注重終端的（de）建設（shè），一樣的產品，加多寶（bǎo）之所（suǒ）以戰勝（shèng）王老吉，就在於終（zhōng）端渠道的優勢（shì）。通過渠道的掌握，可以（yǐ）把（bǎ）競爭對手的產品阻隔在消費者的視（shì）野之外。