隨著社會的（de）發展，如今衣櫃市（shì）場（chǎng）競爭愈演愈烈，整個行業（yè）優勝劣汰現象日趨（qū）明顯。對於陷入發展危機的衣櫃企業來說（shuō），亟需依靠（kào）生產、營銷（xiāo）、管理等方麵的進一步調整（zhěng）而（ér）注入新的動力（lì）。具體而言，衣櫃企業在營銷模式上，需要順應市場發展變化的趨勢。 價格戰價（jià）格戰在衣櫃營銷（xiāo）領域一直是商家所樂於采用的一種（zhǒng）手段，依靠價格戰可以有力地擊敗對手，給對（duì）手以致命的打擊，但是價（jià）格（gé）戰是一種短視行為，打敗別人的同時，也擊傷自己，正所謂“殺敵（dí）三千，自損八百（bǎi）”。另（lìng）外，采取價（jià）格戰也有一定的局限性，例如（rú），要求企（qǐ）業具備一定的條件：產量大，效率高；設備先進，管理先進（jìn）；采購成本比對（duì）手低；有雄厚的獎金做（zuò）支（zhī）撐；有順暢直銷渠道，減少中間環節。 品質戰衣櫃企業要認清，打價格戰的（de）空間是（shì）有限的，最（zuì）終，隻能使產品的品質越來越不受重視、工藝越來越簡陋、材料越來越（yuè）差、自己把自己趕進一個死胡同。品質戰，是一種依靠良（liáng）好的產品品質、良好的服務（wù）來占領市場、贏得客戶的一種營銷手段。不過，衣櫃企業在品質戰過程中，必將投入更大的成（chéng）本，而如果將這（zhè）一負擔轉嫁給客戶，必然（rán）造成客人心理（lǐ）上的抵（dǐ）觸，這是品質戰的致命傷。 品牌戰由此（cǐ）看（kàn）來，價（jià）格戰（zhàn）、品質戰都有自己存在的缺陷。對此，有業內人（rén）士指出，未來衣櫃（guì）市場取而代之的將是品牌戰。對於（yú）衣櫃企業（yè）來說，品牌戰有以下有利（lì）的條件：首先，品牌（pái）效應使得客戶願意接受（shòu）其較高的定價;其次，就品牌衣櫃的市（shì）場定位而言，有更（gèng）廣闊的利潤空間;最後，隨（suí）著人民（mín）物（wù）質生活（huó）條件的（de）不斷改善，品牌產品比廉價產品有更廣闊的市場。 所以，對於衣櫃企業來說，在未來（lái）的營銷大戰中，價格戰、品質戰將逐漸被品牌戰所替代。