隨著社（shè）會的發展，如今在（zài）我國經濟進入“新（xīn）常態”的背景（jǐng）下，我國家居行業也進入了“新（xīn）常態”：企（qǐ）業生（shēng）產經營成本（běn）上漲、利潤下降、新市場（chǎng）培育期（qī）延長等等。在（zài）這種（zhǒng）情況（kuàng）下（xià），衣櫃企業在麵臨自身行業競爭加劇的背景下（xià），該如何應對！ 保持“平常心”在“新常態”下，衣櫃行業出現了一定的悲觀情緒，有的商場和經銷商看不到前途，意欲退出。這是不必要的。從長期看，我國人口眾多、房屋使用量巨大，而房屋是有生命周期的產品，房屋的（de）更新改造及裝修是（shì）持續不斷的，因（yīn）此（cǐ）對衣櫃等建材家居市場的（de）需求（qiú）也是持久的。 另（lìng）外（wài），從（cóng）發（fā）展空間角度分析，我國部分地級市（shì）、多數縣級（jí）市及縣城的建材（cái）家（jiā）居市場還處於小、散（sàn）、亂、差（chà）的落後狀態，改造升級的空間很大；從發展質量（liàng）角度分析，我國建材家居市場業態初級、專業素質不高、信息化程度低，提質增效的潛力很大。因此，衣櫃企業應對“新常態”下行業發展抱有充（chōng）分（fèn）的信（xìn）心。 增強品牌綜合實力首先提升運營效率，以低成本、高效率的運營機製來逐步降低（dī）企業的成本（běn）。其次，狠抓（zhuā）管理、服務（wù）水平。通過出台相關規章製（zhì）度進一步完善企業漏洞，同時每周（zhōu）例會製（zhì）度研討工（gōng）作（zuò）不足，逐一解決，做好內功以（yǐ）解決危機。最後，差異化運營，高效調整機製，避開衣櫃業的競爭內圈，通過（guò）引進家裝（zhuāng）類產品豐富商場品類（lèi），以吸引客流，創（chuàng）造效益。 積極增強創新（xīn）能力增強創新能（néng）力。今後隻有增強對（duì）創新目的目標、所需條件（jiàn）、方式方（fāng）法的係統研究，加大人、財（cái）、物力的投入，才能真正實現創新驅動（dòng），使企業發展得更好、更持久。一方麵，銷售渠（qú）道升（shēng）級創新。由實體店銷（xiāo）售逐步配合電商網絡，通（tōng）過線上、線下一體化打開銷路。另一方麵，品牌運營創新。降低企業運營成本（běn），通過（guò）嚴密的係統運營機製，節省開支，以達到效益的最大化。 總的來說，在“新常態”下，衣櫃企業需保（bǎo）持（chí）健康的心態，不斷提高自身的綜（zōng）合實力，隻有（yǒu）這樣，才能適應新的（de）市場環（huán）境。