隨著衣櫃市場競爭越來越激烈（liè），而在傳統主流渠道賣場遭遇“銷售寒流”的背景下，如（rú）何打破（pò）這一困局成為衣櫃（guì）企業亟需解決的課題。伴隨“電商”、“互聯網+”等新概念的（de）不斷湧現，衣櫃銷售（shòu）渠（qú）道麵臨新的挑戰和機遇。衣櫃企業通過（guò）自我轉型或能走出一條新的運營之道。 一（yī）、傳統賣場遭遇“銷售寒流”現下，衣櫃企業的傳（chuán）統銷售渠道（dào）賣場遭（zāo）遇“銷售寒流”，對於目前衣櫃行業生意難做情況出現的（de）原因，有業內人士指出，主要包括幾方麵：一是供需不平衡（héng），目前衣（yī）櫃行業已進（jìn）入供大（dà）於求的狀態，二是渠道分流，電商的涉足使得衣櫃市場競爭變大。 如何打破這一困局求得（dé）發（fā）展成為各大衣櫃企業的重點。麵對日趨同質化的市（shì）場定位（wèi）、布局（jú）以及運營模式，業（yè）內人（rén）士表（biǎo）示單一品類的經營已不適應中（zhōng）國消費者的需（xū）求，想要從中凸顯而出，衣（yī）櫃企業和賣場要（yào）做好定（dìng）位（wèi），不宜急躁，在擴張的時候要對競爭環境物業情況、地段、市場購買力等進行綜合評估、做足功課，不宜盲目擴（kuò）張開店（diàn）。與此同時，衣櫃企業和賣場要懂得自我轉型。 二（èr）、衣櫃企業轉（zhuǎn）型 首要需滿足消費需求（qiú）對於衣櫃企業來說，轉（zhuǎn）型的關鍵是確保顧客體驗和滿足顧客（kè）需求。具體（tǐ）而（ér）言，第一，在門店店麵設計風格與配套上開動腦筋，可投入更多的體驗性服務（wù）元素，讓賣（mài）場門店極具“生活範兒”；第（dì）二，在產品上的創新；招商過程中要引進（jìn）有生命（mìng）力的產品，更加（jiā）新穎的產品才能吸引消費者（zhě）的（de）注意；第三，經營策略的創新；隻有經營上得到創新，才能更好的吸引（yǐn）住消費者。 另外，業（yè）內人士認為，衣（yī）櫃企業要創新和（hé）升級產業模（mó）式，適應主要客戶（hù）群體（tǐ）消費習慣的變化及更挑（tiāo）剔的（de）眼光，應該嚐試（shì）用新的（de）經營（yíng）方法與（yǔ）競爭策（cè）略來搶占或堅（jiān）守市場份額，引領產品結構調整、品牌升級，並引導（dǎo）人們（men）消費觀念的轉變，以“專業化管理+全方位服務”的經營理念，改變傳統運營模式，為消費者提供更（gèng）舒適的購物（wù）體驗。 三、衣（yī）櫃企業渠道（dào）布（bù）局：電商、賣場共融現今，網絡化消費開始不斷分食傳統衣櫃實（shí）體店的銷售份額，作為傳統衣（yī）櫃店麵，如何吸引消費者進店，使得各（gè）大銷售商絞盡腦汁。麵對這一現狀，業內人士（shì）表（biǎo）示，電商、互聯（lián）網是未來大趨勢，作為傳統衣櫃企（qǐ）業應該認（rèn）識到這（zhè）種變化，緊（jǐn）隨這一變化。在這個大環境下，不管是傳（chuán）統賣場，衣（yī）櫃企業，都不能盲目跟風湊熱鬧，不然也（yě）隻是一種燒錢行為。傳統賣場與電商結合上要立足消費者的需求，創造出自我的一套營銷模式，並將（jiāng）重點放在如何將實體店與電商結合上來。