社會發展之（zhī）快，科技不（bú）斷（duàn）提升，新媒體也層出不窮，企業利用新的（de）營（yíng）銷手段來對企業進行宣傳，衣櫃企業在（zài）講（jiǎng）求渠道創新（xīn）之餘對於營（yíng）銷模式的創新也有著不少的（de）要求，但是（shì）傳統的戰略（luè）營銷一直對於企業的發展有（yǒu）著戰略性的作用，戰略營銷（xiāo）有四個組成（chéng）要素及變量——即產（chǎn）品、渠道、價格、促（cù）銷。戰略營銷強調競爭（zhēng）與環境的影（yǐng）響，它要求（qiú）營銷人員（yuán）有效（xiào）地（dì）進行企業總體戰（zhàn）略規劃，以實現企業的（de）目標與任務（wù）。 企業在學會如何進行（háng）營（yíng）銷戰略之前應該擁有一個合理的（de）規劃（huá）布局。在當今如此激烈的競爭環境中，衣櫃企業要有前瞻性的視野來布局市場，利用時間或者空間的集中，把有限的資源調配，絕對不能夠以現（xiàn）在的銷售貢獻率決定資源投（tóu）放，為眼前的利潤進行規劃和投入。對於一個全國性的衣櫃品牌來說，要（yào）著眼於全國甚至於全球這個版圖，放長線釣大魚。隻有這（zhè）樣，才能真（zhēn）正實現可（kě）持續（xù）發展。 營（yíng）銷組合對於企（qǐ）業來說是有一定的（de）好處的，不僅能使衣櫃企業的到融合，而（ér）且還能使衣櫃企（qǐ）業的產品、價格、渠道、促銷的差異並不表現在其中某個要素上麵，而（ér）是4個（gè）要素是（shì）否具（jù）有統一性。根據調查發現，那些4個要素一致性較高的衣櫃（guì）企業取得（dé）了更大（dà）的成功，而在某個要素上表現優異的衣櫃企業，卻因為缺乏內（nèi）在一致性終究難以逃脫營（yíng）銷困（kùn）境。因此，衣櫃企業應注重這四個要素的優化組合。 要想企業擁有好的發展就必須要有合理的內部配置，資源配置也是很重要的。衣（yī）櫃企（qǐ）業在營（yíng）銷戰略的統領下，調整公司組織結構和資源配置，使之與（yǔ）其他要素良好匹配是成（chéng）功衣櫃企業的重要步驟。資源配置（zhì）實質上是指資金、人員（yuán）、費用、設備的使用和管理的授權。成功（gōng）的衣（yī）櫃企業在資源配置（zhì）上都體現出了良好的技巧：一方麵它們為戰略變革提供充（chōng）足的資源保障，另（lìng）一（yī）方麵，它們又保證了資源的低成本。