麵對（duì）如（rú）今的衣櫃市場競爭，如果不加強門店內部管（guǎn）控，提升生產力，無疑（yí）將是沒有出路的。因為從門店客戶（hù）洽談到交（jiāo）付安裝售後環節的過程中，加盟商（shāng）的損耗是非常大的。而加盟商要善於發現店麵的問題，然後及時解決問題，加強改善店麵管（guǎn）理的質量。 1、規範店（diàn）員在店麵的行為很多經銷商（shāng）到店麵現場轉一圈，走馬觀花，發現不了任何問（wèn）題。原因（yīn）是加盟商心中沒有理想狀態，不知道理想的店麵狀態是（shì）什麽樣子的，哪些標準才符合，才（cái）是理想的店麵狀態。加盟商最好是定製（zhì）一套行之有效的店麵（miàn）檢查表（biǎo），能夠（gòu）及時發現問題，規範店員在店麵的行（háng）為。 2、及時解決店麵存在的問題發現了問題，要馬上解（jiě）決（jué）。這是加盟商在店麵現場（chǎng）的核心所在。從產品品質（zhì）、品牌（pái）推廣、售後服（fú）務（wù）、人員管理、店麵管理等諸多方麵（miàn）發現店麵現場的問題（tí），並能給店麵現場行之有效有解決辦法（fǎ）、處理方案。解決（jué）了問題，並不意味著加盟商可以（yǐ）一勞（láo）永逸。一些定製產品的加盟（méng）商往往（wǎng）把自己當成了“救火員”，到處救火，到處（chù）解決問題。隻有店麵的機製和體係建立起來，並進行不斷地監督（dū）和維護，才能有效地預防店麵（miàn）出現問題，特別是重複出（chū）現的（de）問題。 3、持續改善（shàn）店麵管理質量持（chí）續（xù）改善是質量管理的核心理念，是企業之所（suǒ）以（yǐ）能製造出質量上乘、精益求精的好產品（pǐn）的製勝法寶。建立機製（zhì）和體係能有效地預防問題，並不（bú）能說明加盟商已經徹底把店麵做好了。 對於很多衣櫃專賣店，店麵的（de）提升空間（jiān）是很大的（de）。加盟商要幫（bāng）助店麵設立更好的目標，更高（gāo）的標準（zhǔn）、更高的要（yào）求（qiú），來不（bú）斷提升（shēng）店麵的水平。經銷商對店麵現場也應該抱有這樣的理念。永（yǒng）遠不滿足於店（diàn）麵的狀態，永遠不讓店麵現場停下改善的腳（jiǎo）步。