如何讓（ràng）工廠（chǎng）在人力（lì）不變的條件下實現營收翻番

十（shí）年前，我們就努力推薦客戶要朝自動化走，因為人（rén）工成本一定會增加（jiā），就算在亞洲，你也不能隨便開除員工的，導入自動化才可以降低工資（zī）上漲的壓力。如何讓工廠在（zài）人力（lì）不變的條件下實現營收翻番！
我（wǒ）們都（dōu）知道，自動化正在影響勞動力市場，未來它會以怎樣（yàng）的速度（dù）造成（chéng）影響？其（qí）影響到底有多大？大家的看法並不一致。
據報道，富士康製造工廠準備用機器人替代所有工人（rén）。對於在辦公室工作的人來說，有一個消息更加讓人擔憂，日本保險公司宣布裁員30%，因為AI可以像人類一樣（yàng）計算支付（fù）金額。難怪三分之二的（de）美國人相信，用不了多久，現在需要人類才能完成的工作就會由機器人完成。如何讓工廠在人力不變的條件下實現（xiàn）營收翻番！
這幾年，我們可以看到工業4.0的概念越來越火，工業4.0基本的是要做自動化，但要做自動化那零件（jiàn）編號這種事就得紮紮實實的做。那麽（me）觀（guān）念就必須要改變（biàn），如果（guǒ）不改變你買再多設備也沒用。如何讓工（gōng）廠在人力不變的條件下實現營收翻番！
轉向自動化測試的時候，內部一定會有阻力（lì）。我們（men）再來看一（yī）個案例，過去在模具廠，鉗工很重要，師傅的手藝（yì）掌控（kòng）模具（jù）廠的生死，他爽就是把模具銼好，不（bú）爽都是隨便銼（cuò），多數模具廠都是看現場師（shī）傅的臉色，我們導入（rù）計算機設計後，鉗工的角色就沒了，我不是開除（chú）他們，還是讓他去參與（yǔ）試模，所謂試（shì）模就是在設計模具時先確認，設計的對或錯，鉗工有能力（lì）判斷問題點，然（rán）後回饋給設計者，他由測試員轉身變（biàn）成顧問。
如何讓工廠在人力不變的條件下實現營收翻（fān）番！我們在（zài）產線上（shàng）布置自動化（huà）測試係統，測（cè）試人員減少一半，但是產能（néng）是過去的二到五倍。設備（bèi）慢則三年回本，快的三個月就回本了，為（wéi）什麽呢？因為提早投入早收（shōu）益啊，以前很少人做自動化測試（shì），上（shàng）自動化測試的工廠跟同業報價一樣，但是他的成（chéng）本因為自動化降低，當然就賺得比你多啦！我們再將剩下的一半測試人（rén）員，可以再上二到五條生（shēng）產線，在不提供人力成（chéng）本的前提下，工廠的生產效率又得到了幾何倍數的（de）增長，他的（de）生產（chǎn）成本也就急劇下降，競（jìng）爭力得到了更大的提高（這還是在產線沒有進行自（zì）動化改造的（de）前提下（xià））。
我們聽過很多老板說要等做好基本功再回來做自動化測（cè）試，但是仍（réng）然毫無動靜，多數公司都（dōu）有能（néng）力做這個測試，但是他們不舍得花錢與等待，不願意下功夫去做。企（qǐ）業（yè）做自動化（huà）測試，終講起（qǐ）來不（bú）外乎魄力，基本功跟態（tài）度！連基本的自（zì）動化測試（shì）都不願意上，如何談（tán）工業4.0呢（ne）？如何（hé）讓工廠（chǎng）在人力不變的條件下實現營收翻番！