疫情促（cù）進EMC工程人員的4大轉變思考

這次疫（yì）情帶來的變化，影響著國家、影響著企業也影響著個人，時代早就悄悄在變化、前進（jìn），新的商業模式、產業格局已陸續出現（xiàn），個人的工作方式、生活方式、學習方式的變化，都將由於疫情的到來（lái）而加速或換道（dào）。任何事情都有其兩麵性，疫情帶來的變化是危機也是（shì）機遇，考（kǎo）驗的是我們的“免疫力（Immunity）”，對機會的”敏銳度（Sensitive）” ，終考驗（yàn）著我（wǒ）們思維的轉變能（néng）力。筆者認為疫情值得EMC工程人（rén）員如下（xià）4大轉變的思考：

一、習慣（guàn）從事後往（wǎng）事（shì）前的（de）轉變
帶著產品去第三方實驗室進行測（cè）試是企業工程人員的常見現象，同樣對（duì）於第三方實（shí）驗室（shì）的EMC工程師，迎接用戶來檢測也（yě）是日（rì）常工作（zuò）。現實工作中，一種常見的現（xiàn）象是：客戶到達實驗室之後，雙方還需要用較長的時間（jiān）去準備測試，當產（chǎn）品測（cè）試不能通過時，工程師也會用較長的時間去準備整改，甚至會用（yòng）上一些（xiē）毫（háo）無針對性的措施，同（tóng）時，向各方求助，想各類方法，嚐試各種（zhǒng）整改（gǎi）措施，抓不住問題的重點。使得整個測試的過程相當漫長，很（hěn）多時間都消耗在準備、等（děng）待（dài）中。所謂“磨刀不誤（wù）砍柴工”，“臨時抱佛腳，事（shì）情（qíng）易辦糟”。凡事要養成在實踐之前都要預想一遍（biàn）的習慣，把充分的準備做在測試之前（qián），這樣就會使得要辦之事能夠比較順利，減少失敗的概率，提高檢測、整改效率，也讓自己越（yuè）來越自信。在事前養（yǎng）成（chéng）良好的準備習（xí）慣，有諸多（duō）好（hǎo）處，讓自己能更好的梳理思路，在潛意識層麵又多（duō）了一層記憶，或許又（yòu）能發現新的（de）問（wèn）題及創意，由於準備充足，使得自己（jǐ）在實施前能增添不（bú）少自信。老話也（yě）常說（shuō），凡事預則立，不預則（zé）廢，這些至理（lǐ）名言。

二、指導由實踐向（xiàng）理（lǐ）論的轉變（biàn）
曾經有一段時間，EMC被工程界認為是一種光靠理論無法完*的工程問題。不少（shǎo）工程師堅（jiān）守EMC問題的（de）解決（jué）隻有靠實驗室（shì）的摸爬滾打，實踐嚐試，堅持用測試數據說話。於是就養成了一種習慣，產品設計過程中不考慮EMC設計（jì），更沒有（yǒu）方法可指導，把（bǎ）大量的時間和（hé）精力（lì）奉獻給了EMC實驗（yàn）室（shì），美其（qí）名曰是“整改”。疫情的到來，逼（bī）著你（nǐ）不得不思（sī）考提高（gāo）在實驗室實踐的效率。隻有掌握好實（shí）用的EMC與設計理論與方法，才能把問（wèn）題解決的企業（yè）內部（bù）的產品（pǐn）設計過程中，縮短後期的“測試實踐”時間。用（yòng）理論武裝自己，讓自己在安靜、安全的辦公室內完成EMC認證，實現事半功倍。EMC檢（jiǎn）測工程師也（yě）一樣，不要成為簡單（dān）的設備操作者，而要掌（zhǎng）握好測試理論，勵誌成為產品真實EMC性能數據（jù）的獲取者，在合格評定的道路上發揮重要的價值。

三、評定自檢（jiǎn）測朝評估的轉變
這一點（diǎn）表（biǎo）麵的是意思是讓（ràng）我們減少檢測的時間，但是減（jiǎn）少檢測的時間不是讓（ràng）檢測實驗室（shì）資源閑置，而是讓設備（bèi）的利用率更高，效率更高，企業在（zài）EMC認證之路上花的時間更（gèng）少，產品研發周期和更新迭代的周期縮短，社會進步會更快。對於EMC工程人（rén）員來（lái）說，關鍵的一點（diǎn）就是要（yào）把EMC設計做好。然而行業內（nèi）似乎存在一種擔憂（yōu）：“這個方案沒有驗證（zhèng）過，你怎麽能保證是有效或者能讓產品測試通過呢？”我（wǒ）想是多慮了（le），醫生開藥方大部分還是有把握的。EMC風險評估技術就是（shì）一種很好的評估方案（àn）。前一段時（shí）間（jiān），筆者發表的一篇（piān）文章《EMC風險評估技術的工（gōng）程意義》，裏麵（miàn）提到（dào）EMC風險評估（gū）至少可（kě）以發揮三個層次的作用，經過（guò）大量的實踐後，EMC風險（xiǎn）評估結果而推導得出的EMC通過率與EMC實際（jì）的（de）測試結果是趨於吻合的。這就意味著，做十次測試還不如（rú）做一次評估，再多次的測試也無法告訴你問題的所（suǒ）在，而一次（cì）風險評估不但得出了結論，過（guò）程中還發現的問（wèn）題的所（suǒ）在，同時，讓你減少與外界接（jiē）觸的風險。學會（huì）EMC風險評估技術減少實驗室暴露的時間。

四、思路經點到係統的轉變
疫情期間，各（gè）級地方政府乃至中央多次強調，疫情防控期間（jiān）要建（jiàn）立係統思考，既要籌好（hǎo）疫情防控工作，遏製疫（yì）情蔓（màn）延勢頭，又要兼顧好經濟社（shè）會發展，把疫（yì）情對（duì）人民群眾生產生活的影響降到低。防治疫情是個（gè）係統工程，而非做到個別要點即可，出現一點薄弱（ruò）環節就會（huì）功虧一簣（kuì），出現（xiàn）疫情的蔓延。麵對EMC問（wèn）題何嚐（cháng）不是這樣，然而，實際工程中，EMC模型經常會被簡（jiǎn）單化：產品由測試通不過變成通過（guò），往往會靠一些簡單的（de）措施（如，加個接地螺（luó）釘、增加一個電容等），這（zhè）就會導致部分工程（chéng）人員誤認為產品的EMC性能不是精心設計出來的，而是僅僅靠後一兩個措施就可（kě）以獲得（dé）的（de），分析問題總想著要定位到“點”。實（shí）際上任何一個產品的EMC性能，原理上都是一種整（zhěng）體係統的問題，產品有（yǒu）多複雜，EMC就有多複雜。隻有產品設計（jì）時，全方麵的考慮各種因素，才能（néng）終獲得較高（gāo）的EMC性能（néng），通過EMC測試。產品設計者一定要用係統的眼光看待任何一個（gè）EMC問題（tí）的產品，EMC問題是一個“過程”，而不是個別“點”。

祝願大家實現轉變！